Tình hình tài chính của các CLB Đức hậu COVID-19 như thế nào?

Đại dịch COVID-19 đã giáng một đòn mạnh vào nền tài chính của bóng đá toàn cầu, và các CLB tại Đức cũng không nằm ngoài vòng xoáy đó. Tuy nhiên, so với các giải đấu lớn khác như Premier League (Anh), La Liga (Tây Ban Nha) hay Serie A (Ý), các đội bóng tại Bundesliga lại tỏ ra vững vàng hơn. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng điểm qua tình hình tài chính của các CLB Đức hậu COVID-19, các biện pháp ứng phó đã được triển khai, cũng như định hướng phát triển trong tương lai.

Ảnh hưởng nặng nề nhưng có kiểm soát

Giống như các CLB trên toàn thế giới, kết quả bóng đá Đức bị ảnh hưởng nặng nề khi các trận đấu phải diễn ra không khán giả trong suốt nhiều tháng. Theo thống kê của DFL (Hiệp hội bóng đá chuyên nghiệp Đức), tổng doanh thu của Bundesliga và 2. Bundesliga mùa 2020/21 chỉ đạt khoảng 4,05 tỷ euro, giảm gần 13% so với mùa trước đại dịch.

Nguồn thu bị ảnh hưởng mạnh nhất là:

• Tiền vé và dịch vụ ngày thi đấu (do sân vận động đóng cửa).
• Doanh thu thương mại (nhiều nhà tài trợ cắt giảm hợp đồng).
• Chuyển nhượng (nhiều CLB phải cắt giảm ngân sách mua sắm).

Ví dụ cụ thể:

• Borussia Dortmund ghi nhận khoản lỗ ròng lên đến 72 triệu euro trong mùa 2020/21.
• Schalke 04, vốn đang nợ nần chồng chất, đã rơi vào khủng hoảng và phải xuống hạng.
• Ngay cả Bayern Munich, CLB giàu nhất nước Đức, cũng ghi nhận mức sụt giảm doanh thu khoảng 100 triệu euro trong giai đoạn đỉnh dịch.

Mô hình tài chính của các CLB Đức thận trọng: Ưu thế trong khủng hoảng

Điều khiến các CLB Đức “đứng vững” hơn so với nhiều đội bóng tại Anh, Tây Ban Nha hay Ý chính là triết lý quản trị tài chính bảo thủ đã tồn tại từ lâu.

Luật “50+1” – Bức tường chống lại rủi ro tài chính

Quy định nổi tiếng của bóng đá Đức yêu cầu các CLB giữ ít nhất 51% quyền biểu quyết, tức không bị sở hữu toàn phần bởi nhà đầu tư bên ngoài. Điều này tuy làm chậm quá trình thương mại hóa, nhưng lại giúp các đội bóng tránh xa việc vay mượn quá mức hoặc đầu tư phiêu lưu.

Không vung tay quá trán trên thị trường chuyển nhượng

Dù có thành tích thi đấu tốt, phần lớn CLB Bundesliga không mua sắm rầm rộ như các ông lớn Premier League. Việc ưu tiên phát triển cầu thủ trẻ, mua rẻ – bán đắt giúp họ hạn chế rủi ro tài chính khi khủng hoảng xảy ra.

Sự hỗ trợ từ liên đoàn và chính phủ

Trong thời gian dịch bệnh, DFL và chính phủ Đức đã nhanh chóng triển khai các gói hỗ trợ khẩn cấp để đảm bảo các CLB duy trì hoạt động tối thiểu, tránh vỡ nợ hoặc phá sản.

Hậu COVID-19: Cải tổ và hướng tới phát triển bền vững

Tái cấu trúc chi phí vận hành

Nhiều CLB đã bắt đầu giảm quỹ lương, tái cấu trúc ban điều hành và tinh giản nhân sự. Ví dụ, Hertha Berlin cắt giảm ngân sách sau khi thất bại với chiến lược “đốt tiền” của các nhà đầu tư. Schalke tái cơ cấu để quay lại Bundesliga với mô hình bền vững hơn.

Tăng cường đào tạo trẻ và phát triển nội lực

Một điểm tích cực hậu COVID là sự trở lại mạnh mẽ của triết lý phát triển cầu thủ trẻ. Các CLB như Freiburg, Mainz hay Union Berlin tập trung vào học viện, tìm kiếm tài năng nội địa thay vì đua tranh mua sắm đắt đỏ. Ngay cả Dortmund – nổi tiếng với chiến lược “mua trẻ, bán giá cao” – cũng quay lại đào tạo thay vì chỉ dựa vào việc lướt sóng chuyển nhượng.

Cải tiến công nghệ và số hóa

Do doanh thu truyền thống bị ảnh hưởng, các CLB Đức cũng đẩy mạnh chuyển đổi số:

• Tăng đầu tư vào nền tảng truyền hình OTT (như Bayern TV).
• Tương tác người hâm mộ qua nền tảng mạng xã hội và NFT.
• Tăng tính cá nhân hóa và mở rộng thị trường quốc tế, đặc biệt tại châu Á.

Khái quát tài chính của các CLB Đức tiêu biểu hậu COVID-19

Bayern Munich – Cân bằng giữa thành công và thận trọng

Bayern vẫn là CLB vững mạnh nhất về tài chính. Dù doanh thu giảm, họ không sa thải nhân viên, giữ được ngôi sao chủ lực và tiếp tục giành danh hiệu. Họ ưu tiên tính ổn định và không tham gia vào các thương vụ bom tấn không cần thiết.

Union Berlin – Thành công nhờ mô hình bền vững

Union Berlin là ví dụ cho sự phát triển thần kỳ nhờ tài chính hợp lý: không nợ nần, dùng cầu thủ giá rẻ, chiến thuật rõ ràng và gắn bó với người hâm mộ. Họ đã lọt vào top 4 Bundesliga và giành vé dự Champions League 2023/24.

SC Freiburg – Biểu tượng của tài chính lành mạnh

Freiburg vẫn kiên định với triết lý “tự lực – tự cường”, không nợ nần, ít thay đổi HLV, dùng cầu thủ học viện. Họ tiến sâu ở Cúp quốc gia Đức và giành vé dự cúp châu Âu – thành công vượt mong đợi sau đại dịch.

Xem thêm: Top 5 CLB nhiều fan nhất thế giới bóng đá tính đến nay

Xem thêm: Tây Ban Nha vô địch World Cup mấy lần? Năm nào?

Tình hình tài chính của các CLB Đức hậu COVID-19 tuy chịu tác động không nhỏ, nhưng nhờ sự chuẩn bị bài bản, quản lý thận trọng và triết lý phát triển bền vững, họ đã vượt qua giai đoạn khó khăn một cách ấn tượng. Dù không sở hữu nguồn tiền khổng lồ như Ngoại hạng Anh, các đội bóng Bundesliga lại tạo dựng được mô hình mà nhiều quốc gia khác đang học hỏi – một nền bóng đá vừa hiệu quả trên sân cỏ, vừa ổn định trong sổ sách kế toán.